为扎实推进学生职业规划教育，赋能学子职场核心竞争力、拓宽职业发展前瞻视野，5月27日下午，明理学院特邀浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司全国线下渠道业务总监、杰出校友吕哲重返校园，作《改变·蜕变·质变——职场成长三级跳》主题分享。吕哲深耕实体零售与渠道管理15年，历经苏宁、德意、火星人三家知名企业，从基层采销岗一路成长为统筹全国业务的管理者，他以16个原汁原味的亲历案例为脉络，把抽象的职场进阶逻辑拆解为可落地、可复用的成长指南。
分享开篇，吕哲以“静态天赋，动态成长”破题：“学历是入场券，平台是放大器，但真正决定你能走多远的，是持续迭代的能力。”他先以自身履历搭起认知框架：2011年入职苏宁，5年内从门店实习生做到部门总监助理，把“采销基本功”磨到极致；2016年跳槽德意电器，从0搭建全国KA渠道运营体系，在实战中完成从执行者到管理者的跨越；2020年加入火星人厨具，仅用5年将团队从1人扩张至32人，负责的业务规模从700万增长至2亿+。“我这15年没走过捷径，最深的体会就是：靠谱是最持久的标签，选择有时候比努力更重要，但所有的选择机会，都只留给提前准备好的人。”
随后，吕哲系统拆解了职场成长的三级阶梯：第一阶是“改变”，核心是撕掉“学生思维”标签。他以职场前5年的经历为例，分享了“多做一点”带来的复利：“刚工作时主动揽下别人嫌麻烦的调拨、核价、协议整理，哪怕‘多做多错’也坚持‘凡事有交代、件件有着落’，慢慢的，‘靠谱’就成了我的职场身份证。”他特别提醒：“基础期至少要沉2—3年，别被短期利益晃了心神，你今天啃下来的硬骨头，都是未来接住机会的底气。”第二阶是“蜕变”，核心是完成能力结构的重构。结合在德意电器3年连晋3级的经历，他提炼出蜕变的三大标志：思维上从“这是谁的活”转向“这事我来扛”，能力上从“只会单点执行”转向“懂协同、懂统筹、懂结果”，心态上从“怕压力”转向“把困难当训练场”。“17年竞聘浙江省区总，我提前三个月摸透所有区域的业务逻辑，把汇报材料改了八版——机会从来不是天上掉的，是你准备好了，它刚好落到你手里。”第三阶是“质变”，核心是构建不可替代性。他以火星人任职期间从0搭建KA渠道、带领团队突破2亿营收的实践说明：“到了高阶阶段，企业要的不是你‘自己能干’，而是你能‘定标准、带队伍、扛结果’。不可替代性不是熬年限熬出来的，是你一次次把‘别人搞不定的事’搞定，慢慢攒出来的。”
分享尾声，吕哲跳出个人经验，把落脚点放回在场同学的当下：“最好的贵人，就是执行力超群的自己。能理解的就在理解中执行，暂时不理解就在执行中理解。”他寄语学子：“不用焦虑起点，从把每一次小组作业做扎实、每一次实习任务做到超预期开始，先改变行动，再蜕变能力，最终一定会迎来属于你的质变。”现场同学全程专注记录，分享结束后仍簇拥在吕哲身边请教面试技巧、行业选择等问题，不少同学感慨：“没有空泛的大道理，全是踩过坑换回来的实战经验，原来职场成长真的有迹可循。”
本次分享既为学生提供了可对照、可复刻的职场成长范本，消解了对职场的未知与焦虑，也搭建起校友反哺的长效沟通桥梁。不少同学表示，过去对职业规划只有模糊的概念，现在终于理清了大学阶段的发力方向：既要沉下心打牢基础、攒好“靠谱”口碑，也要主动跳出舒适区、锻炼复合能力，以更清醒的认知、更充分的准备迎接未来的职场挑战。